Intelligent Planning
System

Ottimizzazione della pianificazione della domanda e dell’approvvigionamento con la simulazione di scenari e analisi ‘what if’

La piattaforma consente un processo di pianificazione collaborativo ed efficiente volto a generare un piano di produzione concordato e affidabile

d-one porta le prestazioni della tua azienda al livello successivo.

Previsione e pianificazione della domanda

Supply planning

Cockpit & Analisi

Migliora le previsioni e ottimizza l’efficienza della pianificazione della supply chain con la nostra tecnologia basata su algoritmi avanzati di Machine Learning.

Ottimizza i livelli di inventario, riduci i costi e assicura la consegna puntualmente. Identifica potenziali punti di congestione e assegna priorità agli ordini considerando tutte le restrizioni rilevanti.

​Fornisce una migliore visibilità sulle operazioni e sulle previsioni finanziarie. Offre informazioni intelligenti per agevolare le decisioni e scoprire nuove opportunità.

Demand management

Improve forecast predictions and optimize supply chain planning efficiency with our technology core made of advanced Machine Learning algorithms.

Production and Capacity Planning

Optimize inventory levels, reduce costs and ensure on-time delivery. Identify potential bottlenecks and prioritize orders taking into account all relevant constraints..

Business Intelligence:
Cockpit & Analytics

Enable better visibility on operations and financial forecasting. Provides intelligent insights to facilitate decision-making and unlock new opportunities.

È possibile gestire tutti i processi di pianificazione con la granularità desiderata:
giornaliera, settimanale e mensile.

I moduli di d-one fungono da add-ons
per il tuo ERP

Sono integrati nativamente e ti consentono
di sviluppare la fabbrica del futuro.​

Demand management

Previsioni di vendita con Machine Learning

Migliorare le previsioni di vendita e ridurre gli errori di previsione è diventato un imperativo strategico per le aziende, indipendentemente dal settore. L’apprendimento automatico rappresenta il miglior strumento per migliorare le previsioni e ottimizzare la pianificazione della supply chain in modo automatico.

DemandSensingwithMachineLearningandAnalysis_new

Fino a 10 sofisticati algoritmi di IA/ML per prevedere la domanda

Gestisci in modo più efficace e in una frazione di tempo set di dati molto grandi

Fatti proporre l'algoritmo migliore per ogni specifico codice articolo

L'algoritmo è in grado di apprendere e autocorreggersi alla velocità della luce, convergendo rapidamente verso un risultato ottimale

Analizza le previsioni con report sofisticati, facili da usare come Excel

Migliora
le previsioni

Aumenta il
Service level

Ottimizza
le scorte

Aumenta
la redditività

Demand management

Previsioni della domanda con l’Intelligenza Artificiale (caso studio)

Con il Machine Learning grandi volumi di SKU possono essere facilmente gestiti ed elaborati con livelli di precisione molto elevati grazie all’autoapprendimento di MAPE e Bias. I dati migliorati consentono di selezionare i modelli più appropriati e di assegnare gli algoritmi più vantaggiosi.​
Caso d’uso: business B2B e B2C. Abbiamo utilizzato dati storici di 2 anni per prevedere la domanda futura:​

Il calcolo ha tenuto conto del ciclo di vita delle SKU in 4 fasi e dei giorni lavorativi di vendita di destinazione

Le prestazioni della previsione sono state convalidate attraverso il confronto tra la domanda prevista e gli ordini reali ricevuti dai clienti

I dataset includevano fonti di informazione sia interne che esterne (ad esempio, tendenze di mercato, campagne, phase-in / out)

di accurattezza sul B2C

di MAPE sul B2C

di accurattezza sul B2B

algoritmi di ML

Demand management

Pianificazione della domanda

La pianificazione della domanda è alla base del processo S&OP. La pianificazione collaborativa della domanda porta la previsione a un livello superiore di affidabilità grazie all’inclusione di input chiave dal team di vendita.

Pianificazione consensuale della domanda in collaborazione con il team di vendita per un piano più realistico

Previsione della domanda basata sull'apprendimento automatico

Previsioni di vendita, ordini dei clienti, previsioni basate sull'apprendimento automatico, budget, ecc...

Ottimizzatore best-in-class

Misurazione del valore aggiunto della previsione tramite report MAPE e bias

Migliora le previsioni

Aumenta la redditività

Ottimizza le scorte

Aumenta il Service level

Production and Capacity Planning

Pianificazione integrata delle vendite e delle operazioni (S&OP)​

Piani di approvvigionamento dettagliati, solidi e ottimizzati, basati sulle ultime informazioni sulla domanda, sulle previsioni dei potenziali colli di bottiglia e sui livelli di scorte mirati. I piani di produzione con vincoli di capacità delle macchine tengono conto dei dati relativi alle vendite, alle scorte e alle operazioni e producono risultati affidabili, efficienti e trasparenti a breve e lungo termine.

Piani di produzione ottimizzati e realistici

Gestione dei vincoli esterni (capacità dei fornitori...)

Individuazione di rischi correlati ai vincoli e del loro impatto sul piano

Gestione dei vincoli interni (linea di produzione, calendario, forza lavoro)

Integrazione dei
dati aziendali
trasparente

Elimina le
attività
non necessarie

Migliora l’utilizzo
delle capacità

Gestisci vincoli
e capacità
della macchina

Production and Capacity Planning

Pianificazione della produzione (MPS)

Pianifica in modo rapido e semplice tenendo conto dei vincoli di materiale e di capacità per allineare l’offerta alla domanda prevista su base settimanale o giornaliera e rispettare gli obiettivi di inventario. Allinea abilmente l’offerta alla domanda dichiarata.

MPSProductionPlanningandOptimization

Piano di produzione flessibile, con layout dello schermo configurabile

Ottimizzatore con funzioni di obiettivi multipli e vincoli configurabili

Simulazione di molteplici scenari e salvataggio di tutte le versioni desiderate, per analisi what-if testando le modifiche al piano con diversi vincoli e valutandone l'impatto

Integrazione dei
dati aziendali
trasparente

Elimina le
attività
non necessarie

Migliora l’utilizzo
delle capacità

Gestisci vincoli
e capacità della
macchina

Production and Capacity Planning

Pianificazione delle scorte e delle spedizioni

Migliora la pianificazione delle scorte e delle spedizioni tramite l’ottimizzatore incorporato per la gestione di vari obiettivi. Migliora i tempi di ciclo e migliora la gestione della domanda e della produzione tramite la proiezione automatica delle scorte.

InventoryAndShipmentPlanning

Pianificazione delle scorte e delle spedizioni

Ottimizzatore con funzioni di obiettivi multipli

Evasione ordini e OTC

Proiezioni delle scorte basate sulle quantità acquistate, sui livelli attuali delle scorte, sulla produzione e sulle spedizioni

Scorte in target ottimizzate automaticamente in base alle previsioni della domanda e al piano di produzione

Ottimizza
le scorte

Migliora i
tempi di ciclo

Proietta
automaticamente
le scorte

Production and Capacity Planning

RCCP (gestione capacità uomo, macchina e materiali)​

L’RCCP (Rough-cut capacity planning) è uno strumento di pianificazione della capacità a lungo termine. Serve a bilanciare la capacità richiesta e quella disponibile. Evidenzia, tiene traccia e segnala le situazioni potenzialmente critiche con l’invecchiamento, controlla la capacità interna e analizza la capacità dei fornitori per poterla gestire meglio.​

Gestione della capacità dei fornitori

Analisi dei componenti critici

Rapporto di classificazione delle criticità

Controllo dei vincoli interni ed esterni

Internal and external constraints checks

Individuazione e tracciamento delle situazioni critiche con l'invecchiamento

Soddisfa i
requisiti di
capacità

Identifica
potenziali situazioni
critiche

Aumenta la
puntualità delle
consegne

Production and Capacity Planning

Analisi della gestione dei fornitori

Identificare e ridurre facilmente i problemi di produzione causati dalla mancanza di componenti da parte dei fornitori:

Gestione della capacità contrattuale dei fornitori

Elaborazione a ciclo chiuso di feedback da parte dei fornitori se i volumi impegnati differiscono dalle esigenze, portando a un elenco decisionale del management e a una potenziale ripianificazione

Analisi ``what-if``: consente di generare diversi scenari simulando potenziali variazioni del volume contrattuale o della merce in arrivo dai fornitori

Waterfall dei fornitori: consente di verificare l'aderenza tra gli ordini dei fornitori generati e le spedizioni reali

Notifiche di potenziali situazioni critiche come perdite di fornitura, componenti mancanti ai clienti e potenziali perdite di profitto

Identify
potential critical
situations.

Increase
delivery on time
performance

Understand
impact to
Customer

Meet the
capacity
requirement

Business Intelligence: Cockpit & Analytics

Report analisi accuratezza della previsione

Un’accurata previsione delle vendite aiuta le aziende a individuare i problemi imminenti nelle loro catene di produzione e di fornitura e a correggere la rotta prima che si verifichi un problema. Esistono diverse formule che i pianificatori possono utilizzare per calcolare l’accuratezza/errore delle previsioni, da quelle più semplici a quelle più complesse. Due delle più comuni sono il MAPE e il Bias.​

MAPE è l'acronimo di Mean Absolute Percent Error. Il MAPE può essere interpretato in modo errato, quindi è necessario usare cautela nell'interpretazione.

Il Bias si riferisce a un errore di previsione persistente - Il bias è una componente dell'errore di previsione totale calcolato - Il bias si riferisce a una previsione insufficiente o eccessiva.

Confronto di MAPE e Bias per LF / PN con i 3 mesi precedenti

Migliora
l’utilizzo
delle capacità

Aumenta
l’affidabilità
della previsione

Aumenta
l’accuratezza
(MAPE, BIAS)

Business Intelligence: Cockpit & Analytics

Analisi impatto finanziario e di fatturato e costi

Collegare il piano S&OP a quello finanziario apre una serie di nuove opportunità di gestione. L’analisi finanziaria svolge un ruolo fondamentale nella produzione di input per il Pre-S&OP e l’Executive S&OP.​

Cruscotto finanziario

Analisi impatto finanziario e commerciale

Previsione delle entrate dal piano di spedizione

Variazioni dei ricavi rispetto al S&OP precedente

Ipotesi integrate di pianificazione delle vendite, dell'inventario e delle operazioni

Tieni finanza
e flusso di cassa
sotto controllo

Crescita sostenibile dei ricavi

Monitora rischi e opportunità

Capitalizza sulle
economie
di scala

Business Intelligence: Cockpit & Analytics

Dashboard riassuntivo per la riunione S&OP esecutiva

Strumento chiave per orientare l’azienda verso gli obiettivi strategici, facilitando un migliore processo decisionale su un orizzonte di pianificazione tattica e bilanciando servizio, costi e inventario per un migliore ritorno sul capitale investito. L’integrazione finanziaria è un passo importante verso un S&OP maturo.​

Monitoraggio di KPI in condivisione tra le varie funzioni

Analisi dell’impatto finanziario dei piani simulati con relative ipotesi integrate di pianificazione delle vendite, dell'inventario e delle operazioni

Visibilità su variazioni del piano di domanda, offerta e inventario

Simulazione di scenari

Visibilità sui vincoli di capacità

Allinea piani
finanziari e
operativi

Comprendi
l’impatto sul
cliente

Simula
molteplici
scenari

Business Intelligence: Cockpit & Analytics

Simulazione scenari what-if​

Simula facilmente molteplici scenari. Una volta scelto il piano di produzione con cui procedere è possibile confrontarlo rapidamente con i piani precedenti. Infine è possibile finalizzare il piano e prepararlo per l’esportazione in ERP.

Monitoraggio di KPI in condivisione tra le varie funzioni

Visibilità su variazioni del piano di domanda, offerta e inventario

Confronto di versioni, simulazione di scenari per affrontare le sfide. Analisi avanzate. Simulazione di molteplici scenari e salvataggio di tutte le versioni desiderate, per analisi avanzate what-if

Esportazione dei dati nell'ERP, creando requisiti indipendenti (SAP, Infor, Oracle...) - pronti per l'MRP

Allinea piani
finanziari e
operativi

Comprendi
l’impatto sul
cliente

Simula
molteplici
scenari

Business Intelligence: Cockpit & Analytics

Dashboard KPI e analisi dati​

La Dashboard è uno strumento fondamentale per concentrarsi sui KPI cruciali. È una combinazione di metriche e variazioni che viene utilizzata per monitorare le performance e prendere decisioni informate.​

Personalizza i dashboard combinando widget personalizzati per monitorare dati e KPI da tenere sotto controllo

Monitora andamenti e novità in tempo reale

Controlla le vostre Dashboard S&OP e MPS per avere un'idea chiara di dove concentrare le attività e ``lavorare per eccezioni``

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